陳總指出，2013年是托普儀器的流程、制度執(zhí)行年，預算、成本控制年，工藝、品質提升年。公司要抓住這幾個重點做好規(guī)劃工作，為實現(xiàn)全年目標共同努力。
    陳總認為，依據(jù)國家宏觀形勢與產業(yè)發(fā)展狀況來說，農業(yè)儀器行業(yè)機遇良好，經(jīng)營主體轉變將有力支撐現(xiàn)代農業(yè)的高速發(fā)展，我們需要做的就是抓住機遇，整合思想規(guī)劃并執(zhí)行落實，具體規(guī)劃如下：一、進行信息化水平提升，完善農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，進一步研究信息技術在農業(yè)生產上的應用，實現(xiàn)農田、植株、水土、農業(yè)氣象等特征信息的快速、定時監(jiān)測，為作物定點施肥、噴水、節(jié)水、高產、管理提供科學支撐，并繼續(xù)開發(fā)擁有自主知識產權的數(shù)字農業(yè)檢測儀器；二、加快研發(fā)替代國外進口儀器設備的步伐；三、立足快速、便攜、智能集成；四、依托細分行業(yè)政策和職能部門指導，建立“產-學-研-政-用”聯(lián)盟。
　　陳總強調，托普儀器要加強公司外圍環(huán)境建設、內部團隊建設、企業(yè)文化建設。公司各部門積極配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方針，進一步確認科研創(chuàng)新，進一步整合營銷思路，提升生產管理信息化、產品品質，優(yōu)化人員結構，為托普儀器在未來五年中在“農、林、牧、副、漁”農業(yè)類儀器設備與信息化建設領域內，成為國內*的設備專業(yè)供應商和整體綜合服務解決商打好堅實的基礎。
　　zui后，陳總號召，托普儀器全體人員要做正事，走正道，緊密團結在以總經(jīng)辦為中心的領導班子周圍，在總經(jīng)辦的正確領導下，同心同德，奮發(fā)進取，務實工作，不斷開創(chuàng)托普工作新局面，為加快推進托普儀器發(fā)展作出新的更大貢獻！